福祉マインドは変わらない

今日の午後、お気に入りの喫茶店で
ミルクレープケーキをほおばりながら、
全国の施設から送られてきた機関誌に目を通しました。
以前にも取り上げた某国立施設の園長の記事が目にとまりました。
年度替わりの異動に際して、感じたことが書かれていました。

ベテラン職員から次世代の職員にバトンがわたされていく。
先輩の良いところを後輩が見習い、
世代を次ぎながら組織の理念が引き継がれていく。
『個人の美質が組織の美質になっていく』
そうしたことが現実のものとして目の前にあることに感動したそうです。

この園長が職員達に常々お願いしていることは、
『支援者として専門性を研鑽することは勿論のこと、
　まず成熟した社会人であってほしい』ということだそうです。
そこで成熟した社会性の例として、
『己を知り、他者を慮る』と書いています。

昔話になってしまいますが、わたしの会社も良き時代には、
アクの強い職員ばかりが大勢いて、
それぞれが各方面で競い合うように多彩なタレント性を発揮し、
それぞれがお互いの良いところを認め合いながら、
利用者さんの笑顔のために切磋琢磨していたように思います。

いまでもアクの強い職員（わたしを含め）はいますが、
非常勤化をすすめた時期もあったことから、
若い職員は大人しい人が増えてきてしまっています。
別にアクの強さを求めている訳ではありませんが、
自分の強みをアピールできる職員は少なくなった気がします。

そのかわり他者を思いやる職員は、
昔と変わらず居るように思います。
体調の優れない同僚を気遣い、上司に掛け合い勤務を変わったり、
忙しそうな職員に変わって、記録を同僚の分まで書いたり、
そうした気遣いを見ると嬉しく思います。

現在のウチの基本理念には、
『利用者の笑顔のために』という言葉があります。
昔も今も、マインドの部分では変わることはないと思います。
全ての職員が一つの目標に向かって、
自分に何ができるのか、そして他者と協力して、
何をしなくてはならないのか。
先輩職員はこれまでの経験や実践を後輩に伝える役目を、
新人職員は早く対象となる利用者さんを知り、
先輩職員の良いところを見習って欲しいと思います。
また両者ともに、常に新しい援助技術にも関心を持ち、
日々研鑽を積むことをお願いしたいと思います。